今年以來，灌西投資公司工會(huì)以青年員工成長(zhǎng)全周期為核心聚焦點(diǎn)，構(gòu)建并深化“理論+創(chuàng)新+實(shí)踐”一體化青年職工管理模式，通過“理論賦能、創(chuàng)新賦能、實(shí)踐賦能”三維協(xié)同發(fā)力，為青年員工成長(zhǎng)注入強(qiáng)勁動(dòng)力，助力其快速成長(zhǎng)為企業(yè)發(fā)展的核心力量。

理論賦能：建好青年成長(zhǎng)“加油站”，找準(zhǔn)發(fā)展方向。該工會(huì)重點(diǎn)打造“政治理論+專業(yè)素養(yǎng)”雙軌培育機(jī)制，從思想引領(lǐng)到能力奠基，全方位為青年“充電續(xù)航”。通過組織專題講座、攻關(guān)研討，系統(tǒng)性提升青年員工政治認(rèn)知與專業(yè)能力。推進(jìn)“名師帶徒”工作，年內(nèi)結(jié)對(duì)師徒18對(duì)，充分發(fā)揮“傳幫帶”作用，在實(shí)踐中錘煉青年成長(zhǎng)成才,不斷提升綜合素養(yǎng)和職業(yè)技能水平。開展“身邊人影響身邊人”典型宣傳活動(dòng)，挖掘青年榜樣案例。組織“與勞模工匠面對(duì)面”采風(fēng)活動(dòng)，讓青年近距離學(xué)習(xí)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，在精神傳承中錨定企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的青春坐標(biāo)。

創(chuàng)新賦能：開辦青年實(shí)戰(zhàn)“訓(xùn)練營(yíng)”，激發(fā)內(nèi)生能量。該工會(huì)以“實(shí)戰(zhàn)+創(chuàng)新”為導(dǎo)向，為青年搭建“敢想敢干、善作善成”的實(shí)踐平臺(tái)，推動(dòng)創(chuàng)新能力與崗位需求深度融合。實(shí)施“項(xiàng)目攻關(guān)”成長(zhǎng)計(jì)劃，將青年員工納入企業(yè)創(chuàng)新課題小組，讓其深度參與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展重點(diǎn)任務(wù)，在核心工作中積累經(jīng)驗(yàn)、突破能力瓶頸。組織青年職工開展“五小”（小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議）技術(shù)創(chuàng)新研討會(huì)，鼓勵(lì)基層創(chuàng)新；結(jié)合海鹽工藝特色，以青年為核心組建團(tuán)隊(duì)，制作淮鹽文化主題系列短視頻，充分釋放青年人的創(chuàng)意與闖勁。以“三聯(lián)三創(chuàng)”為載體，推行“問題即課堂”實(shí)踐模式，組織青年下基層、入“田頭”、粘“雨露”，讓青年骨干在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、降本增效、精益管理等一線工作中“練本領(lǐng)、展風(fēng)采”，實(shí)現(xiàn)能力提升與工作實(shí)效的同頻共振。

實(shí)踐賦能：構(gòu)建動(dòng)態(tài)激勵(lì)“閉環(huán)制”，強(qiáng)化實(shí)踐成效。該工會(huì)通過全周期跟蹤、多維度激勵(lì)，為青年成長(zhǎng)保駕護(hù)航，形成“培養(yǎng)－考核－激勵(lì)－提升”的良性閉環(huán)。建立青年員工成長(zhǎng)發(fā)展軌跡檔案，實(shí)時(shí)掌握其工作表現(xiàn)與成長(zhǎng)需求。進(jìn)一步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革工作，拓寬青年職業(yè)發(fā)展空間和通道，建立科學(xué)規(guī)范的人才評(píng)價(jià)體系，激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)造活力，打造高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。制定以“業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)、學(xué)習(xí)成果、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”為核心的考核評(píng)價(jià)辦法，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)與價(jià)值貢獻(xiàn)掛鉤，激發(fā)青年職工的干事熱情。通過“輔助改進(jìn)計(jì)劃”持續(xù)關(guān)注青年成長(zhǎng)短板，幫助其彌補(bǔ)能力差距，最終護(hù)航青年員工從企業(yè)發(fā)展的“生力軍”穩(wěn)步成長(zhǎng)為扛起重任的“主力軍”。

（許東彥）